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業(yè)務(wù)介紹

CMMI能力成熟度模型

CMMI的全稱是能力成熟度模型集成

CAPABILITY MATURITY MODELINTEGRATION)

認(rèn)證方：是美國的CMMI研究院。

等級：CMMI認(rèn)證等級分為一級，二級，三級，四級，五級，其中五級最高。

適用：CMMI認(rèn)證適用于有軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行評估認(rèn)證。

用途：CMMI認(rèn)證的主要用途有投標(biāo)加分，軟件開發(fā)過程改進(jìn)，有的地區(qū)通過評估會有相關(guān)機(jī)構(gòu)獎勵。

初評等級：無限制，中國大陸地區(qū)企業(yè)一般從CMMI三級開始認(rèn)證，規(guī)模較大、實(shí)力特別強(qiáng)的軟件開發(fā)企業(yè)可以直接申請高等級4~5級的認(rèn)證。

證書有效期：3年，每3年做一次復(fù)評，中間不需要監(jiān)督年審。

評估要點(diǎn)：CMMI認(rèn)證主要考察物證(過程資料和項(xiàng)目資料)和人證(人員訪談)兩方面內(nèi)容。

提升企業(yè)形象、提升管理水平、培養(yǎng)管理人員

企業(yè)為什么實(shí)施CMMI

CMMI是一個先進(jìn)的國際管理資質(zhì)認(rèn)證。目前已被許多大型企業(yè)、地區(qū)和事業(yè)單位用于競標(biāo)必備條件。

國際認(rèn)證

提升企業(yè)形象

分析企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，提供有效的解決方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時交付。

規(guī)范化管理

提升管理水平

專題培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練+問題研討，專家參與到企業(yè)多個具體項(xiàng)目之中，全程跟蹤輔導(dǎo)，提升研發(fā)管理人員能力。

系列培訓(xùn)課程

培養(yǎng)管理人才

部分地區(qū)為企業(yè)實(shí)施CMMI給予補(bǔ)貼，具體信息請聯(lián)系我們的咨詢顧問。

專項(xiàng)補(bǔ)貼

部分城市專項(xiàng)補(bǔ)貼

CMMI能力成熟度模型評估

CMMI是國際公認(rèn)的研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量企業(yè)研發(fā)管理水平，同時也是一個企業(yè)提升其研發(fā)管理能力水平的指導(dǎo)框架。
CMMI將企業(yè)的研發(fā)能力水平劃分為了6個等級，級別越高代表企業(yè)的研發(fā)能力越強(qiáng)，

不完整級

代表一種混亂的狀態(tài)，企業(yè)無法保證項(xiàng)目的成功。
初始級

代表企業(yè)能夠完成項(xiàng)目，但是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。
已管理級

項(xiàng)目已經(jīng)得到了很好的管理。
已定義級

企業(yè)建立了研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)流程，各項(xiàng)目可以得到統(tǒng)一的規(guī)范化管理。
量化管理級

企業(yè)基于對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行量化的預(yù)測。
優(yōu)化級

企業(yè)從商業(yè)目標(biāo)出發(fā)持續(xù)進(jìn)行管理變革，有能力確保商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

CMMI實(shí)時流程

通過1-4天的“差距分析”，對企業(yè)研發(fā)管理中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，按重要性排序，提供總體解決方案

問題診斷與方案制定

根據(jù)前期的調(diào)研結(jié)果，有針對性的進(jìn)行2-4天專題培訓(xùn)，與管理層及專業(yè)代表共同討論制定出適合實(shí)際情況的流程規(guī)范

研發(fā)管理培訓(xùn)及流程定義

對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目組在項(xiàng)目中實(shí)施流程規(guī)范。收集建議，持續(xù)改進(jìn)，促使流程落地

流程實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)，逐步提供管理水平，達(dá)到CMMI特定級別后，由認(rèn)證方授權(quán)主任評估師頒發(fā)證書

階段性的總結(jié)和效果驗(yàn)收

提升企業(yè)形象、提升管理水平、培養(yǎng)管理人員

錦洋華睿咨詢特色

強(qiáng)調(diào)員工的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)研發(fā)管理水平

量體裁衣，靈活實(shí)施，不生搬硬套

因勢利導(dǎo)，企業(yè)投入少，周期短

自行研發(fā)的研發(fā)管理平臺和工具

確保企業(yè)過級，承諾不過級退款

CMMI認(rèn)證流程

01

SCAMPI A對企業(yè)的人員覆蓋率、項(xiàng)目覆蓋率、項(xiàng)目類型覆蓋率、業(yè)務(wù)類型覆蓋率、地域覆蓋率等等都有嚴(yán)格的要求。在擬訂評估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

信息收集
02

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人（Sponsor）溝通評估計(jì)劃，形成正式的評估計(jì)劃。包括時間、人員、風(fēng)險(xiǎn)、覆蓋率等內(nèi)容。

評估計(jì)劃
03

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人（Sponsor）和評估小組成員（ATMs）都需要在線注冊。由于SCAMPI A規(guī)定和評估系統(tǒng)的限制，評估注冊時能夠選擇的最早的現(xiàn)場審核日期是一個月之后。

在線注冊
04

主任評估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進(jìn)行。

準(zhǔn)備度檢查
05

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一個周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

正式評估
06

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進(jìn)行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個工作日，一般都在一個周左右的時間內(nèi)完成審查。

官方審計(jì)
07

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人（Sponsor），并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址（https://cmmiinstitute.com/pars）上公布企業(yè)過級信息。

官網(wǎng)發(fā)布
不清楚申報(bào)條件點(diǎn)擊咨詢

提升企業(yè)形象、提升管理水平、培養(yǎng)管理人員

服務(wù)流程

調(diào)研分析

調(diào)研企業(yè)情況，充分了解需求、差距分析
簽訂咨詢合同

客戶與錦洋華睿簽訂咨詢合同
咨詢服務(wù)

服務(wù)方案策劃根據(jù)差距分析結(jié)果、進(jìn)行項(xiàng)目策劃
認(rèn)證輔導(dǎo)與培訓(xùn)

錦洋華睿根據(jù)項(xiàng)目策劃進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證工作并對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證輔導(dǎo)和人員培訓(xùn)
審核流程

評審資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場審核、不符合項(xiàng)糾正、認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具評估報(bào)告
獲得證書

獲得證書并予以官網(wǎng)公式